生意难做，后两月是传统旺季，本以为可以赚点钱过年，谁知道原材料疯涨，各种辅料也比拼着涨价，运输成本上涨，人工工资也要涨，连微信、支付宝提现都要收手续费了。

封边条行业也出现同样的问题，原材料普片上涨：pvc价格上涨高达30%以上，钛白粉也大幅度上涨，就连油墨价格也上涨很多。作为尊龙凯时装饰材料有限公司的尊龙凯时应该如何面对这一波材料涨价带来的冲击呢？

要应对这一次材料的涨价无非有两种方法：

一是，企业的产品也随原材料的涨价而涨价，把涨价所带来的危机再转嫁出去；但这种方法就会出现以下的情况：

第一天

第二天

以上的情况不是公司和销售不靠谱，而是这种方法真的好吗？有没有其他的办法？

那么第二种方法是，加强成本管理，挖掘企业内部潜力，以降低成本来消化涨价因素。虽然，第一种办法企业靠产品涨价来消化原材料涨价是很有效的，也具有一定的合理性，但暂且不论。

那么尊龙凯时要通过一些什么方式来降低公司的生产成本呢？成本管理是一个系统工程，成本问题一定是一个系统问题。建立成本管理体系，可以从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，从而降低成本。原材料涨价，就属于提高成本的外部因素。尊龙凯时可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素，如人、财、物的浪费等，以此来补偿原材料涨价成本，从根本上实现“堤内损失，堤外补”。建立一个行之有效的成本管理体系，能使企业收益终生。

公司发展遇到材料涨价的冲击，但建立一个完善的管理体制是需要很长时间。作为尊龙凯时员工的尊龙凯时面对公司发展遇到的挑战是不是应该做点什么呢？

1、减少浪费，尊龙凯时每一点浪费都会增加公司的成本。如：吃饭浪费粮食、洗衣浪费水、生产时浪费材料等等。

2、减少返工率、增加合格率：在每一步工序都把工作做细，尽量不要出现错误，把失误降到低。这样可以节约时间成本、电力成本、运输成本等等。

3、减少库存，没有确定的订单尽量不准备库存，有机会争取把公司库存销售出去。

4、拿出主人翁的工作态度，争取在工作中把自己的事情做到好、快、精。让公司可以用同样的成本增加更多的生产量和销售量，以抵消原材料带来的冲击。