一、人力资源战略的目标原则

培育高素质的第一战略资源，公司强烈认识到：人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行发展战略，实现发展目标的员工队伍。

人力资源战略的人才培养原则：个人目标与公司目标相结合尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。

二、人力资源战略的队伍建设原则

全员人力资源管理人力资源是的重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个员工素质的高低。因此，要做好公司的三个方面的建设：培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司高层管理人员；培养熟悉市场，销售经验丰富，肯吃苦耐劳的销售团队；建立健全公司人员培训激励制度，抓好全员的培训。

三、人力资源战略选人用人原则

德才兼备，竞争选拔在人才选择上，置“德”于首位，要求尊龙凯时的人才首先必须爱国爱公司、爱岗敬业并愿意为尊龙凯时的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。

人力资源战略的培训原则：提倡终身继续教育与学历教育相结合，培训是造就一支高素质员工队伍的重要环节之一。坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，公司长期聘请培训顾问定期为我公司作培训指导，并对关键岗位及有提升学历意愿的员工提供学历提升的就会（公司承担部分费用）。